澳大利亚依靠本身独有的风景、设施、服务和活动项目，为企业打造多样化的会奖方案，打出奖励旅游这张王牌以吸引中国企业。但同时我们发现，国内奖励旅游面临的局面较为尴尬，大多数企业在奖励优秀员工时，宁愿舍近求远，跨海出游。是什么导致了国内奖励旅游的发展不容乐观?应该如何挣脱困局以谋求进一步发展?
你参与过单位组织的奖励旅游吗?
本期嘉宾
携程旅行网商务会展及奖励旅游业务总监 冯健琪
中国社科院旅游研究中心特约研究员 刘思敏
广东旅游策划专家 郑泽国
本期主持
现状
奖励旅游的“附加值”最诱人
主持人：奖励旅游作为新兴旅游发展业务之一，需要什么基础条件和发展土壤?
郑泽国：奖励旅游要发展起来，需要由上到下进行梳理，首先是国家在相关政策和制度上有所保障，具体体现在带薪休假制度的落实，奖励旅游不可能占用工作时间，也不会占用公众假期对少部分人奖励，所以，带薪休假制度的落实是奖励旅游的前提。其次，就是企业的认识，政府层面可能有公费旅游的顾虑，不少民间企业也未将奖励旅游列入制度考虑。最后，则是产品供给方面的发展，尤其是为这一市场专门打造的产品业务要做起来。三管齐下，才能一步步带起奖励旅游的成长。
刘思敏：先从奖励旅游的意义说起，如果把奖励旅游当成单纯的奖励，那么跟现金和物资有何不同?或许更多的员工会选择现金这种更加实惠的奖励方式。如何成功地将资金转化成奖励旅游?关键在于除了旅游的物质享受之外，可以给员工带来精神层面和文化层面的附加值。只有在员工参与过后，亲身体验到奖励旅游与现金奖励的不同之处，参与的积极性才会有所提高。同时，一旦附加值真正体现，员工旅游回来工作的战斗力增加，公司凝聚力提高，便形成一个奖励旅游的良性循环。所以说，奖励旅游是以旅游为载体，直接目的是奖励，最终目的是企业文化的培养形成。从意义和目的上倒推，精神和文化的附加值是激励旅游发展的条件和最佳土壤。
